1月23日，浙少社召开年度工作总结会，集团董事长、总裁童健出席会议并讲话。傅里甫社长对2013年工作进行了全面总结，并对2014年主要工作进行了部署安排。

在听取了傅里甫社长2013年度工作总结和2014年工作思路后,童健总裁对少儿社2013年工作取得的可喜成绩和对集团发展做出的重要贡献表示充分肯定。童健总裁指出，2013年少儿社经营业绩再创新高，经营质量不断提升，社会影响进一步扩大，市场份额持续增长，这是社班子正确领导的结果，是全体员工共同努力的结果。

童健总裁在讲话中强调，一是要认真总结取得成绩的经验和规律。少儿社近年来的快速发展，是多年努力积累的结果，但绝不是简单的继承，而是着力开拓创新、奋发有为的结果。要在总结中了解自我、增强自信；在总结中明确方向、坚定信心；在总结中自我完善、不断提高；在总结中攻坚克难、勇于担当。二是要深入推进各项改革，重点是分配机制和用人机制的改革。在企业高速发展过程中，企业内部机制和各项制度，都要有利于鼓励和激励企业发展，改革不利于发展的机制和制度。分配要体现效率优先、兼顾公平原则。人才和团队的培养是企业可持续发展的保证，要让想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有地位，要给员工施展才华创造舞台，进一步激发员工激情。三是要加强企业文化建设。建立和谐的人际关系，讲格局讲气象，形成比、学、赶、帮、超的良性内部竞争氛围，珍惜和爱护少儿社这个先进集体。

会上，童健总裁还为浙少社工作30周年的职工颁发了荣誉证书。