5月6日上午，期刊总社召开中层以上人员参加的专题学习会议，认真学习贯彻童健总裁在一季度经营分析会上的讲话精神。

会上，根据童总讲话精神，蒋传洋社长要求社里各刊、各部门要从三个方面抓好落实：一是不断增强科学发展的使命感，继续保持抓工作的劲头，提振精气神，坚持发展不动摇，树立干出一番业绩的信心和决心。二是不断增强创新求变的责任感，开动脑筋，发挥优势，各显其能。三是不断增强激励发展的机制保障，进一步完善年轻干部培养选拔任用制度，进一步完善考核办法。在落实基础上，朝着童总提出的“四个一定”目标努力：一定要有创新举措；一定要加大抓销售收入增长的力度，要形成销售收入增长带动利润增长的良性循环；一定要增强原创和出新品的能力，顺应发展趋势，善于向外借力，扩大合作规模；一定要有多元发展的实践和成果，要在围绕主业的前提下积极实践，努力在多元经营上多出成果。

结合社里实际情况，年度工作要做好以下四方面的提升：

一、继续推进子集团建设，确保各子公司稳步发展，并制定细化的基本制度体系。期刊总社要在稳步推进各子公司发展的基础上，致力于集团化架构的建设，并通过基本制度体系的形成来规范子集团的运作。

二、继续深入开展期刊主业提升计划，继续做大做强主业板块。按照既有的部署继续深入推进三大板块的建设，把基础做稳做实。要以各子公司的中期重点工作目标为抓手，大力抓落实。

三、深入推进数字化出版工作进程，要按照互联网的基础逻辑重塑经营体系，形成传统出版经营与数字化运营并驾齐驱、既考虑传统出版稳健发展又关注未来体系打造的二元经营局势。

四、继续加强干部队伍建设，着力在提升队伍素质上下功夫，要特别注意培养和引进高素质的新媒体出版、运营人才。要在前几年干部队伍建设的基础上，着力提升干部队伍的综合素质，使之与产业发展的要求相适应，并成为产业后劲的坚强依托。