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    人美社认真贯彻落实集团一季度经营分析会精神

    发布时间:2015-05-08

    5月6日,浙江人民美术出版社召开领导班子和中层干部参加的工作会议,着重分析了一季度生产经营情况和各业务部门的工作安排,会上认真学习了童健总裁在集团一季度经营分析会上的讲话精神,明确集团“创新、增量、抓落实”的工作总要求:一要肯定成绩,保持清醒,不断保持和增强科学发展;二要抓销售、促增长,创新求变,增强原创和出新品的能力,多元发展;三要抓好落实,加强考核,不断增强激励发展的机制保障。

    以集团会议讲话精神作为当前工作的指导思想,结合本社实际,重点在以下三个方面观念上形成共识、行动上形成合力。

    1. 没有快速递增规模与效益,就不可能有全社整体利益的保障。专业出版是人美社发展的根本,围绕2015年重点工作,图书生产要抓有效品种,提高出书质量,抓好主题图书和重点图书的出版,扩大新书出版规模,把握好时间节点。营销上,销售任务任重道远,要一手抓市场,一手抓合作,努力完成全年的销售目标。

    2. 没有主动求变的思路和行动,就越来越不能适应新的生存环境和发展要求。创新就是动力,通过创新探索和整合出版资源,在2015浙江书展上,人美社在馆配会和零售销售上均取得了不错的成绩。“艺文类聚”品牌得到了社会的认可,系列文创产品也赢得了市场和商家的青睐。进一步加大对“艺文类聚文化创意中心”的培育,注重专业原创图书策划实施与艺术生活文创产品开发。编辑要增强职业的敏感度、资源的拓展力、书稿的掌控力和图书的传播力,以扩大市场的影响力。

        3. 没有理直气壮激励先进的氛围和机制,就难以维持不断进步的动力。要强化制度建设和规范管理,重视人才储备,不断完善管理和考核制度,增强激励发展的机制保障,在全社形成善待敬业奉献者,鼓励尽力而为者,帮助遇到困难者,边缘无所用心、无所作为者的氛围。会后要抓落实,各部门和团队要提高工作责任心和执行力,明确时间节点。营销和编辑之间要进一步增强联动,努力完成社里制定的各项考核目标。深刻领会童健总裁在集团召开的一季度经营分析会上提出的要求,规范经营,强化管理,狠抓落实,提高工作效率,提升出版专业实力,实现美术社的稳步发展。

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