集团召开一季度经营分析会后，直属各单位先后召开专题会议，认真传达学习会议精神和童健总裁讲话精神，贯彻落实会上提出的三方面工作要求，总结一季度经营工作，研究布置下一阶段重点工作。

各单位认真分析一季度取得成绩的原因，重点查找不足，树立危机意识，增强使命感和责任感，并制订切实可行的工作措施，力争工作再上新台阶。

一、发展主业不放松。省店集团狠抓教材工作不放松，并以创新带动非教材发行工作，进一步巩固和扩大发行业务。印刷集团大力开拓外贸产品和省内外社会产品市场，加快实施数字印刷项目，积极推进公司“数字化、绿色化、精细化”建设。继续在扩大规模、提高效益、防范风险上扎实工作。人民社等图书出版单位，立足自身特色优势，按照集团六大产品线建设布局，原创与引进并重，注重主题出版、重点出版，确保有效新书品种规模。人民社注重时政、财经、文史三大产品线建设，人美社继续培育“艺文类聚”品牌，科技社进一步确立以文教图书和定制图书为基础，以高端科技学术著作和大众市场图书为主攻方向，做强科技专业图书，做大生活类市场图书的发展思路，古籍社重点抓“浙江文丛”出版，努力打造品牌，摄影社做深做透“影像青少版系列”等特色板块，期刊社加强推进子集团建设，深入实施期刊主业提升计划。

二、加强对外合作。人民社、摄影社等坚持对外合作不动摇，不断拓展对外合作的广度和深度，进一步寻求和实施项目合作、股权合作，多元拓展品牌、资源和专业特色优势。投资公司借助专业机构的资源优势，积极推进实施互联网产业基金和文化产业基金投资项目。

三、抓生产、抓销售、防风险，多管齐下。各直属单位将任务层层分解，明确时间节点，创新营销手段，细化目标，责任到人，狠抓销售和回款，确保顺利完成2015年目标任务。人民社等出版单位注重造货和营销衔接，选题、销售、效益一起抓，科技社跑出去、走下去，编辑、销售共同着力，少儿社实行统挂统算，任务与绩效紧密挂钩的新办法。

四、积极推进融合发展。科技社努力争取获得数字出版资质，加快推进数字资源库建设，文艺社在第二季度启动陈丹燕旅行汇新媒体项目的运营，摄影社确立全媒体和全业态的图书策划思路，期刊社按照互联网基础逻辑重塑经营体系，数字公司探索纸质书与数字产品联动，打开通过移动互联网做图书推广的通道，加大出版与科技结合的力度，做成做好目前已进入研发攻关阶段的科技部“全媒体文化资源库开发与应用”项目，力争顺利完成验收，获得市场认可。