8月4日下午，文艺社召开了全社员工半年工作总结会，会上郑重社长传达了童总讲话精神，并代表社班子做了上半年工作总结，详细分析了我社经营管理存在的问题，提出了下半年工作思路和措施。全社6个中心部门的负责人发了言，总结上半年工作的情况，针对存在的问题，提出了解决问题的可行方案，为全面完成全年工作任务奠定了基础。

      郑重社长提出要求，在下半年的工作中，全社员工要以童总提出的 “创新、增量、抓落实”的指导思想，做“真的猛士”敢于直面市场参与激烈的竞争。坚持扩规模、提效益、树品牌，围绕实施主题出版工程、品牌书系工程、产品升级工程、精细化营销工程和队伍建设工程等五大工程推进工作，同时积极调研编制文艺社“十三五”发展规划。重点做好八个方面的工作：一要加快主题出版和“走出去”工作，把各个重点申报项目落到实处；二要加快品牌书系编辑策划和市场推广工作，完成200种左右的产品投放；三要做好省内省外、实体虚拟、新华民营等渠道的市场拓展，并加快市场资金回笼，把市场图书的客户回款都控制在18个月以内；四是参与市场竞争，争取抓几个千万码洋级别的大项目；五是出版社在体制和机制方面寻求突破；六是启动新媒体转型升级工作，全面启动“陈丹燕旅行汇”新媒体项目，以旅行图书出版的内容为基础融合发展，用新媒体的手段整合文化与旅游产业，打造权威的文化旅行新媒体平台；七是认真调研并编制“十三五”规划，立争在“十三五”期末，图书出版总体规模超过3.5亿码洋，年利润水平突破1500万元；八是长期不懈地抓企业文化建设，推动以“求实、创新、协同”为企业精神的“三位一体”的企业文化体系的完善和实施，把文艺社的出版理念、价值观具体贯彻到 “三位一体”的选题战略，“三位一体”的市场战略和“三品一体” 的产品策略中去，为建立全国一流、基业长青的品牌出版社奠定基础。