2010年1月5日，集团总裁童健到浙江少年儿童出版社调研。集团副总裁陈纯跃及办公室、人力资源部、财务与资产管理部、营销与品牌管理部等部门负责人一同参加调研。
在调研会上，蔡潮峰社长代表少儿社班子就2009年发展情况、遇到的困难和下一步工作思路作了汇报。童健总裁在听取汇报后充分肯定了少儿社近年来在内部精细化管理、营销和市场开拓等方面所取得的突出业绩。他说，少儿社是集团出版的品牌，也是浙江出版的形象。出版活集团活，出版强大集团响亮。要顺应出版改革发展的新形势，与时俱进，开拓创新，保持和发展荣誉，继续走在前。童健总裁同时提醒少儿社在看到成绩的同时，要保持清醒头脑，进一步增强风险意识，尤其是要重视和控制退货逐年增长的风险，应收帐款的风险，库存总量增长与结构不合理的风险。在谈到有关畅销书问题时，他表示，畅销书的出版有偶然性因素，可遇不可求，同时任何产品都有它的生命周期。我们一方面要尽量维护好畅销书品牌，尽可能延长它的生命周期，另一方面，也不能躺在一套畅销书身上睡大觉。出版社既需要畅销书，也不能只靠畅销书，关键是要有一大批有生命力的常销书阵容，不断开发有市场影响力的新品种，并且能从中产生出超级畅销书。
童健总裁强调，当前，随着全国出版改革的进程不断加快，市场竞争日益激烈，少儿社的发展已到了一个关键时期，如何顺应改革发展大势，如何顺应企业做优做强做大实际，如何继续保持走在前列，如何在增长方式上取得新的突破，已时不我待。他指出，少儿出版目前已处于充分竞争格局。首先，少儿出版是进入门槛相对较低的领域，就如同教辅市场一样，又不同于教辅市场还有地域限制。其次，一些中央大社的强势介入，如外研社、机工社、人文社等纷纷成立少儿分社，还有大量民营公司等参与其中，家家都在吃少儿饭，大家都想来分少儿图书这杯羹。第三，从开卷数据来看，领先的前几位之间的差距越来越接近，大有后来居上的趋势。因此，我们在发展方式上如果没有新的实质性的突破或转型，以目前少儿社的规模和编辑出版能力，将很难保证继续走在前列，做优做强做大。
童健总裁要求，少儿社下一步的发展，一定要立足深化改革，紧紧围绕如何创新发展这一主题来开展工作。首先要有强烈的危机感。要看清现状和竞争趋势，对形势和自身实力有一个准确的判断和把握。第二，要增强责任感，尤其是领导班子要有不断进取、创新发展的精神，推动事业不断向前发展。还要更加重视人才队伍的建设。第三，要进一步增强创新意识，落实创新措施。要在体制机制的改革上下功夫，搭建平台，努力以体制机制的新优势，促进少儿出版的新发展，朝着专业化、集团化方向发展；要在对出版资源的掌控上，有新的思路和手段；要进一步加大对外合作的力度，包括与民营机构的合作、与其他少儿出版社的强强合作。