为对照年初确定的全年工作任务和目标，总结分析上半年的经营情况，分析下半年的经济走势和布置落实有关工作，集团于2010年7月28至29日召开半年经营情况分析会。集团董事长、总裁童健出席并主持会议，副总裁王晓明、陈纯跃、骆丹，党委委员、纪委书记黄健全，集团总部各部门和直属各单位负责人参加会议。
    会上，集团财务与资产管理部、出版业务部、教材部、营销与品牌管理部、产业发展部等部门负责人就上半年集团总体经营发展状况、图书出版、教材工作、库存管理、投资管理和产业发展情况及存在问题作了分析和汇报，并就下半年的相关工作作了预测和研判，提出了意见和建议。各直属单位的负责人就各自企业上半的运营情况作了汇报，并就存在问题和下半年的工作举措和生产形势作了分析、汇报和预测。集团领导王晓明、陈纯跃、骆丹、黄健全就各自分管的对外合作、出版业务、营销业务、人力资源管理、教材业务、数字出版以及党风廉政建设和产业发展工作作了总结，并对进一步落实下半年的各项工作目标任务提出了要求和希望。
    童健总裁在会议结束时的讲话中表示，这次会议开得很好，取得了良好的效果。大家的发言紧紧围绕企业生产经营，内容集中，分析客观，措施具体，实事求是地反映了集团上半年的基本发展状况，这也为更好地完成全年目标任务打下了思想基础。他指出，上半年集团整体运营态势良好，但经营状况“平稳、平淡”，主要指标低于宏观经济趋势预期，从中反映出了今年总体形势不容乐观，下半年的生产经营压力进一步增大的现象。集团上下必须认真落实好本次会议的精神，从现在开始及时做好相关补救工作。他强调，今年的销售增长7%，利润增长10%的目标任务必须完成。他要求，在下半年的工作中，一定要重点关注、有效解决好几个问题：一是销售增长放缓，生产总量下降的问题；二是六大版块图书生产、品种下降、后续乏力的问题；三是库存量多和应收账款账期长的问题；四是教材工作面临和已经出现的新情况、新问题；五是进一步加强党风廉政建设，依法经营，按章办事，坚决杜绝“系统内体制外运作”的问题。
    童健总裁在会上强调，面对当前的宏观经济发展和出版产业改革发展的新形势，我们必须自觉克服“过日子”的思想，牢固树立“求发展”的信心和责任。目前，我们的发展规模还偏小，尤其是出版这块，市场竞争力偏弱，必须对宏观经济形势的发展有一个清醒的认识和正确的判断，对集团自身的发展有一个清醒的认识和正确的判断，充分认清现状，正视问题，坚决克服小进则满、小富即安的思想和行为。反对“过日子”，提倡“求发展”。同时要看到有利条件和因素，树立信心，坚定目标，脚踏实地，奋发有为。这对我们来说也是一种责任，它应该体现在我们必须牢固树立大局观和集团意识上，以集团的整体发展要求来统领我们的各项工作；体现在我们的事业心上，一心一意谋发展，集中精力干工作，不折不扣抓落实，以自身的良好状态，带动单位向上风气的形成，引领整个企业的健康发展；体现在我们的执行力上，自觉地以企业标准来约束自己，以国有企业的行为规范来要求自身的行为。我们必须承担起这种发展企业的责任。这既是职业道德，更是个人品德的一种具体体现。