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童健总裁在人民社调研时要求 争一流，上一类，无愧“人民社”称号
发布时间：2011-07-12
童健总裁在人民社调研时要求
争一流，上一类，无愧“人民社”称号
2011年7月11日，集团总裁童健、集团纪委书记黄健全到浙江人民社出版社调研，听取该社新班子的工作汇报。浙江人民出版社社长何成梁、总编辑潘邦顺及社班子全体成员参加汇报。
在听取何成梁社长的工作汇报和班子其他成员的发言后，童健总裁对人民社新班子到任后，体现出良好的精神面貌和工作状态，工作思路明确，作风求真务实，在不到两个月的时间，各项工作都有了新的进展给予了充分肯定。他说，人民社新班子提出的“出好书、调结构、强特色、抓落实”的工作思路，以及加强市场图书开发、包销与市场并重，进一步加强内部管理、着力健全制度和机制创新，做深做透省内市场、努力开拓全国市场、扩大与民营机构合作、加强网络渠道销售等方面的管理与经营策略，充分反映了新班子新的面貌、新的起色，工作是有成效的。他强调，人民社新班子要团结带领全社员工紧紧围绕集团“十二五”规划所确定的目标任务，进一步增强工作的主动性，强执行，重落实，努力实现“争一流，上一类”，无愧“人民社”称号。
在座谈时，童健总裁对人民社新班子提出了“新班子要有新气象”的要求。首先，要抓好班子的自身建设。他指出，班子建设，最重要的一条就是团结。只有团结同心，各项工作才能有序推进，事业才会健康发展。班子的团结，既是政治要求，也是干事业做企业的责任要求，更是班子成员个人素质和自身修养的体现。班子成员要自觉维护新班子的团结，自觉服从社长的领导；社长作为一班之长要积极调动班子每个成员的主观能动性，充分发挥班子集体的力量，积极支持总编辑开展工作，从而形成班子成员齐心协力、各司其职、同舟共济、共同奋斗的良好局面。第二，要抓好新班子的执行力。他说，班子成员工作的主动性、积极性是带好整个队伍的前提，要进一步提高对执行力重要性的认识，进一步增强抓落实的自觉意识和能力。第三，要抓好精细化管理。他指出，要按照文化企业的要求，进一步加强和改进企业管理，不断提升企业经营管理的水平。在管理上要充分体现宽严相济的原则，一方面要严格制度，加强考核，尤其是不能放松导向以及合同、成本、库存、应收账款等方面的管理；另一方面要以人为本，切实关心员工的工作和生活，在薪酬体系的调整和改革中，充分考虑一线员工的收入状况，让员工在参与企业改革发展的同时，在精神和物质层面上都能获得收益。第四，要抓好营销创新。他强调，市场图书的开发是人民社当前工作的重中之重，市场图书能力的提升也是保证我们的发展能否长久的关键因素。我们要跳出传统出版的框框，着力创新营销模式，不断提高营销能力。要进一步加强网络销售的力度，生产适合网络销售的图书，以适应图书购买方式和阅读方式业已发生变化的现实需求。要高度重视出版社与书店销售信息对接，提高与终端市场的信息通畅度。在交谈时，童健总裁还就从源头掌握出版资源，增强图书起印数的市场把握能力，以及与民营出版机构合作等方面提出了希望和要求。最后，他表示，集团党委相信，作为一家有着光荣历史和传统的老牌出版社，人民社在以何成梁为班长的新班子的带领下，一定会有新气象、新面貌、新起色，也一定会取得改革发展的新业绩。
在调研时，黄健全书记从如何进一步打造精品、深化合作、加强管理等方面对人民社新班子提出了工作要求。
