童健总裁在文艺社调研时强调
把握正确导向 深化内部改革 营造发展氛围
2011年8月22日，集团总裁童健、副总裁陈纯跃到浙江文艺出版社调研，听取社长郑重、总编辑邹亮和班子全体成员、审读员工作汇报。
在听取郑重工作汇报和班子成员的发言后，童健总裁对文艺社近期工作表示了肯定。他指出，换届三个月以来，新班子工作目标明确，重点突出，思路清晰，从多方面制定了保障措施，表现出很好的精神状态和工作状态。
童健总裁在充分肯定文艺社新班子提出“新起点、新挑战、新跨越，为建设地方文艺品牌强社而奋斗”的目标任务同时，他表示，通过几年来的努力，文艺社已走出困境，实现扭亏为盈，朝着做大做强方向发展，但要看到基础仍较为薄弱，文艺出版整体形势不容乐观，还较为艰难。这就要求我们坚持实事求是的思想和工作要求，制定的目标既要能鼓舞人激励人，还要切合实际通过努力能够做到。他指出，我们必须科学地分析研判当前出版形势，科学地分析研究竞争对手，科学地认识定位自我，确立“看准一件干一件，干一件成一件”的工作指导思想和方法要求，正确处理和把握好信心与目标、激情与理智、现实与理想的关系，立足当前，着眼长远，坚持突出重点，解决好当务之急，“保饭碗”与“树品牌”两手抓两手都要硬。
对于文艺社下一步的工作，童健总裁提出了三条要求：一要把握正确导向。紧紧围绕社会主义核心价值体系，出版更多有市场需求、为群众接受的好作品，确保政治上不出问题，内容上避免“三俗”现象。二要深化内部改革。围绕和突出激励，改革内部机制，以创新求突破，以改革促发展，通过改革创新，进一步调动和发掘全体员工的积极性和创造力。三要营造发展氛围。注重企业文化建设，大力营造“创新、增量、抓落实”的氛围，把班子的激情变成员工的信心，把班子的想法变成员工的行动。童健总裁还就库存与备货、格调与品质、进人与借力以及“走出去”等工作作了指示。
陈纯跃副总裁在讲话中肯定了文艺社新班子近期的工作，希望在今后的工作中进一步抓落实，强管理，稳扎稳打。他还从抓内容、抓营销和抓管理等三个方面提出了具体工作要求。