童健总裁出席教育社暑期读书会
提出增强危机意识、提高创新能力、担当更大责任
2011年8月24日，浙江教育出版社召开暑期读书会暨半年度工作总结会，集团总裁童健、副总裁骆丹出席会议并讲话。
童健总裁在讲话时表示，教育社领导班子敬业、务实、勤奋，工作努力，班子调整充实以来，发展思路清晰，努力方向明确，工作重点突出，保障措施有力，显示出很好的求真务实作风和工作状态。
童健总裁对集团当前所面临的困难和形势任务作了分析。他指出，近年来，我们通过艰辛的努力，克服和战胜各种困难，实现了“双百亿”目标，保持了平稳健康发展，实属不易。特别是在规范化建设、制度建设和企业文化建设三个方面所取得的成绩，将会为我们实现可持续发展起到重要基础性作用。他说，当前我们面临的形势非常严峻，既有中央大集团组建、上市企业实力规模骤增和民营力量深度介入等方面的冲击，也有我们自身思想、观念以及内部体制机制等方面问题的困扰，特别是教育出版受课程教材改革等政策影响的问题尤为突出。要清醒地看到我们的增长还是低水平的，更要看到规模不大、结构不合理、原创不足、基础不稳，以及盈利水平低等突出问题。他强调，当前行业竞争日益激烈，不进则退，小进也是退。我们要紧紧围绕“创新、增量、抓落实”这一核心，认清形势，增强危机意识和加快发展的紧迫感；提高认识，增强大局意识和加快发展的责任感；开拓创新，增强前列意识和加快发展的使命感；狠抓落实，增强效益意识和加快发展的成就感。
童健总裁对教育社新班子提出了三方面的要求。一是增强危机意识。要深刻认识教育出版得益于政策、受制于政策的客观现实，冷静分析当前出版产业发展形势、教育出版业态变化情况以及各种相关政策对教育出版的影响，真正找到危机的关键点，保持清醒头脑，做出正确判断，制定发展规划,增强信心，研究对策,沉着应对。二是提高创新能力。首先是观念创新，观念比方法更重要。要以班子的创新意识，影响和带动全体员工的创新意识。第二是深化内部体制机制改革，创新发展方式。根据教育社发展现状和“一主两翼”发展思路，朝着专业化、集团化发展方向，积极探索成立分社、中心及缩小核算单位等内部体制机制改革新途径。第三要着力选题内容与结构的创新，努力调整出版结构，在做强做大市场图书上下功夫。三是担当更大责任。教育社作为集团两大经济支柱之一，贡献突出，地位重要，有条件也有能力，继续发挥好领头羊和标杆作用，服务大局，承担责任，进一步提升教育社在全国的排位和影响力。
童健总裁在会上还就“质量是出版的生命”、“如何同媒体、政府部门打交道”等问题作了阐述，提出要求。
骆丹副总裁在会上传达了新闻出版总署《关于进一步加强中小学教辅材料出版发行管理的通知》等文件精神，并从强化政策法规意识、强化质量意识、强化全体员工的主人翁意识和强化全局意识等四个方面对教育社的工作提出了要求。