为深入贯彻落实童健总裁在集团年度工作会议上的讲话精神，在深入学习《浙江j9九游会官网集团2012年工作要点》的基础上，结合公司2012年工作安排和目标任务，公司近日安排了生产保障、队伍建设和经营分析三个专题座谈会，针对公司在上述三方面存在的需要加强和完善的问题，进行了深入的分析讨论，提出了对策措施，明确了责任部门和落实期限。
生产保障会议主要解决的是，面对新的生产规模和产品结构如何进一步提高生产周期、产品质量和生产的保障能力，探讨通过加强生产调度和生产管理，提高效率，降低成本。会议对生产周期管理、产品质量管理、外发加工管理和缺数补版管理、运输费用考核等制度规定进行修订完善。会议要求要确保生产调度的权威性和科学性，进一步加强管理创新、工艺创新和技术创新，确保完成全年生产计划任务。
经营分析专题会确立了“发展有潜力的客户，开发有价值的业务，确保优质客户”作为业务结构调整的努力方向。会议初步形成了精平装各工序标准成本制定的原则和方法，计划通过测算，制订出标准成本，以此形成新的考核办法。会议提出了内部生产成本控制的新要求，决定在公司ERP系统中引入标准成本，并以标准成本为基准建立内部计价核算系统，以控制成本，提高效率。
人才队伍建设专题会学习了公司《人才队伍建设规划实施纲要》，分析了人才队伍的现状，明确了人才队伍建设的目标，评价了现有公司人才队伍建设的各项措施办法。会议要求尽快出台、完善包括后备人才考核制度、挂职锻炼制度、总经理接待制度、师徒（导师）制度、谈话制度、新员工入职仪式等各项人才建设制度和办法，尽快形成公司各类人才培养的体系化、制度化，为公司完成“十二五”规划的目标任务和科学发展提供人才支持和保障。
公司总经理金汉宏参加了三个专题讨论会。他要求公司各部门要认真学习领会集团领导对公司发展的有关指示精神，以创新、增量、抓 落实的工作要求，认真抓好2012年各项工作的落实和推进。根据各自的分管，公司其他领导也参加了相关专题会。