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童健总裁在浙江人民社半年工作会上提出：拓规模 提效益 树品牌 争一流
发布时间：2012-07-30
2012年7月25日下午，浙江人民出版社在桐庐召开2012年度半年工作会。浙江j9九游会官网集团董事长、总裁童健到会，向大家通报了集团上半年生产经营的主要情况，对人民社上半年工作给予充分肯定，要求人民社拓规模、提效益、树品牌、争一流，实现人民社新的发展。
在听取何成梁社长上半年工作总结后，童健总裁说，人民社上半年工作取得了很大成绩，一是规模迅速扩大，各项指标都大幅增长，为预期完成和超额完成全年目标任务打下了良好的基础；二是排名大幅上升，为集团社科类图书跻身全国前十位和六大产品线建设作出了贡献；三是主题出版有亮点，《毛泽东著作辞典》、《再给中国二十年》等书取得了很好的社会反响；四是管理工作有深化，各项规章制度进一步健全并得到有效落实；五是对外合作有成效，特别是在借力实行外延扩张上积极探索新路子。
童健总裁强调，人民社要重点考虑如何定位并处理好市场、品牌和效益这三者关系，着力在拓规模、提效益、树品牌、争一流上取得新的突破。
首先要拓规模。这是人民社实现可持续发展的基础。出版业是内容产业，市场书尤其是新书规模至关重要，是出版社的立身之本。虽然目前市场书竞争很激烈，也很难取得大的经济效益，但形成规模后，就能带来经济效益。在抓好市场书的同时不放弃包销书。现在包销书竞争也很激烈，我们要有让利不让地的理念和策略，把这块市场也占领住。地盘就是市场，要抢。现在我们主要是做省级单位，各市、县也有很多出版资源，我们要主动向市、县拓展。动作要快，工作要细，主动性要强。
二要提效益。竞争越来越激烈的背后是，出版业的成本、费用、库存都在增加，而利润在下降。要提高出版毛利率，处理好生产规模和库存的关系。这对营销又提出了更高要求。必须发挥好省内、省外和网络书店等各个渠道的作用。尤其是网络书店销售成倍增长，已经成为图书销售主要增长点。网络书店销售与选题策划直接相关，我们在选题策划阶段就要根据网络销售的特点——快和新，加强和改进选题策划工作。
三要树品牌。人民社要承担起塑造浙版图书品牌的重任，既要在时政、经管类图书上形成品牌效应，也要在冲击国家三大奖方面打造精品力作，从而形成出版社的整体品牌。就人民社的包销书来说，目前已有相当份额，有的内容也很好，就要当成市场书、精品书去做，也要做出特色和品牌来。
四要争一流。要把人民社建设成为全国一流出版社，很重要的是要建设一流的班子、打造一流的团队和塑造一流的企业文化。人民社要有这样的决心和信心。人民社班子精神面貌好、敬业精神强、职业素养高，团队协作，互相配合，在社里和集团内都树立了形象。人民社员工队伍素质好，工作严谨规范、认真负责。一流的班子、一流的团队、一流的企业文化是事业可持续发展的基础。现在，行业优胜劣汰非常快，作为国有出版企业，创百年企业，让基业常青，是完全有可能的。人民社就要朝这个方向去努力，把它定为企业的价值追求。我们应该充满信心。
